華晨汽車(chē)投資（大連）有限公司基于管理的核心訴求，提出了符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化目標：以金蝶K/3 WISE 系統為核心系統，實(shí)現對生產(chǎn)企業(yè)業(yè)態(tài)、汽車(chē)租賃業(yè)態(tài)、國際貿易業(yè)態(tài)及集團本部業(yè)態(tài)進(jìn)行全業(yè)務(wù)管理，其中生產(chǎn)企業(yè)是以華晨華科為樣板，內部縱向管理全線(xiàn)打通，再將固化后的業(yè)務(wù)模型復制到另外幾個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)。華晨華科從2015年開(kāi)始進(jìn)行K/3系統的實(shí)施，目前已經(jīng)完成了K/3總賬管理、供應鏈管理、PLM、全面預算管理、費用報銷(xiāo)管理、成本管理、云之家、生產(chǎn)管理，其中生產(chǎn)部分完成：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)、車(chē)間工序匯報等管理，實(shí)現了全部業(yè)務(wù)的移動(dòng)智能審批。為了配合集團發(fā)展戰略，公司將華晨華科作為特種車(chē)輛的孵化基地，并將每個(gè)大系列產(chǎn)品獨立成一個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨立為一個(gè)阿米巴，實(shí)現按事業(yè)部進(jìn)行考核。