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企業(yè)構建信息化之路 摘要：EPR廠(chǎng)商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問(wèn)認為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達到的目標。EPR廠(chǎng)商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問(wèn)認為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企

企業(yè)建立ERP管理系統，不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來(lái)操作，而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點(diǎn)： 1、規范管理流程，管理從人治轉變到法治。 2、信息暢通，信息共享。 3、能夠迅速響應和應對內外環(huán)境的變化。 4、信息化系統不怕數據量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。 5、能為決策者提供實(shí)時(shí)和正準確的信息。 ERP管理要求規范業(yè)務(wù)流程，同樣，要想成功實(shí)施ERP，也必須遵照規范化的實(shí)施流程。企業(yè)實(shí)施ERP的流程可以分為四步進(jìn)行。 一、了解ERP的原理、作用及會(huì )給企業(yè)帶來(lái)哪些效益 ERP(企業(yè)資源規劃系統)是一種借助信息技術(shù)來(lái)規范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節和人、財、物資源配置的整個(gè)流程，是對企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的有機連接和高度集成。